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- ayudar a pensar
- generar inteligencia colectiva de forma eficiente
- acompañar y ayudar a mantener el ritmo
- generar un ecosistema de autogestión
- clarificar conceptos, metas y objetivos
- ayudar a encauzar cualquier iniciativa alineándola con los objetivos
- establecer un rumbo, no un destino, porque la realidad te lo va a cambiar
- buscar equilibrar servicio al cliente con rentabilidad
- hacer evolucionar a las personas en la forma de pensar y trabajar.
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\nEstos son algunos de los impactos de transformarse en un líder coach y por lo tanto en un facilitador de posibilidades infinitas.\n\nSer líder coach se trata justamente de gestionar relaciones, resultados, planes, tiempo, intereses, propósitos… Se trata de ser un entrenado observador y un maestro comunicador, que gestiona y actúa en función de personas concretas, con valores y congruencia, en un negocio determinado y una situación de mercado particular.\nLos líderes muchas veces se encuentran con presupuestos desafiantes y mercados complejos que son exigentes y, sin embargo, se sienten retenidos en la operativa sin tiempo para enfocarse en la estrategia y aplicar una visión desapegada y crítica.\n\nEsto es lo que logró Javier al retirarse de la operativa y delegar, aún sintiendo miedo por su posición. Su miedo le implicó rediseñarse para “justicar” su remuneración, cuando encontró un sentido mucho más profundo.\n\nUn coach acompaña para descubrir fortalezas y oportunidades, así como patrones de conducta que son desconocidos a la persona.\nEmpodera de tal forma que favorece el desarrollo de inteligencia emocional y asertividad. Enseña a “despegar” y cada acontecimiento tiene un sentido de oportunidad estableciendo una diferencia crítica en el desarrollo a largo plazo, aprovechando la energía de los valores y las pasiones para guiarnos a un futuro cada vez mejor.\n\nEl miedo es un sentimiento inherente al ser humano que nos salvaguarda del peligro, para lo cual nuestro organismo a nivel físico y emocional despliega respuestas específicas. Cuando el miedo no responde a amenazas concretas, esas respuestas no tienen sentido y si el autoconocimiento forma parte de nuestro repertorio, podremos entender que la reacción de lucha o huida no aplica. Es así que podremos generar ̈lo nuevo ̈. Una de las preguntas que se hizo Javier para gestionar su propio miedo y transformarse, fue: “¿Cuál es mi futuro en estos modelos colaborativos y de liderazgo colectivo?”\n\nY la respuesta de Javier y tantos Javieres que conozco, quienes identificaron que debían accionar al comprender la necesidad de este cambio, fue:\n
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- centrarse en aportar valor en lugar de emplear tiempo en controlar
- lograr mayor calidad de vida -dentro y fuera del trabajo- “¿acaso seguimos pensando en el trabajo fuera del trabajo? ¿hasta cuándo?”
- no emplear tiempo físico y mental en resolver problemas que el propio equipo puede resolver
- invertir tiempo en la mejora continua en lugar de estar apagando incendios
- dedicar un espacio para la innovación
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